Operatives Controlling und Analysen Das Leistungsspekturm des operativen Controlling der Britta Springmann Unternehmensberatung/Controlling umfaßt periodische Abschlüsse Abweichungsanalysen Budgeterstellungen und Hochrechnungen   Periodische Abschlüsse Bei der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen in der Kosten- und Ergebnisrechnung unterstützen wir Sie intensiv bei der Ãœberprüfung der Buchungskontinuität, die wesentliche Grundlage für eine aussagefähige Kostenstruktur. Daneben werden Kostenverrechnungen und die Vorratsbewertung hinterfragt und mit den Mitarbeitern Ihres Unternehmens optimiert.   Abweichungsanalysen Die Abweichungsanalysen werden auf allen Ebenen Ihres Unternehmens durchgeführt. Dabei dient die Analyse der Ergebnisrechnung als Basis für die weitergehende Analyse einzelner Unternehmensbereiche, für die dann Aktionspläne erarbeitet werden. Neben der Plan-Ist-Abweichung werden auch die einzelnen Positionen der vertikalen Struktur, vor allem o       Kostenstellen o       Produktionskosten o       Absatz und Deckungsbeitrag o       Bestände analysiert. Die Betrachtung von Kostenbudgets, Auslastungsgraden, der Absatz- und Produktionsplanung  und das Hinterfragen von Abweichungsgründen helfen uns, mit Ihnen geeignete Massnahmen zur Optimierung Ihres Unternehmensergebnisses zu definieren. Budgeterstellung und Forecasts Das Controlling hat nicht nur die Aufgabe, Fehler der Vergangenheit zu finden und mitzuhelfen, sie abzustellen, sondern vor allem auch die Aufgabe, die Unternehmensführung bei der kurz- und mittelfristigen Ausrichtung des Unternehmens durch schlüssige Planungen zu unterstützen. Dabei fällt der Integration der relevanten Planungsdaten aus den Bereichen o       Verkauf o       Produktionskapazität o       Mitarbeiter o       Investition o       Cash-Flow die zentrale Rolle zu. Wir unterstützen Sie hierbei und führen diese Informationen zu einer konsistenten Ergebnisplanung zusammen.